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平安高管回應熱點問題 未來分紅有望穩定增長
2019-12-11 15:56 來源:證券時報 作者:潘玉蓉

浙江省快乐12五码分布走势图 www.lejke.com 摘要:12月10日,中國平安召開臨時股東大會上,一位股東建議增加分紅頻率和分紅比例。中國平安總精算師姚波回應,分紅是根據公司營運利潤的增長情況而確定的,目前來看還有穩定增長空間。

“多分點兒紅吧!”在昨日下午召開的中國平安臨時股東大會上,一位股東建議增加分紅頻率和分紅比例。在座的股東們紛紛附議。

對這個問題,中國平安總精算師姚波回應,分紅是根據公司營運利潤的增長情況而確定的,目前來看還有穩定增長空間。

本來,此次臨時股東大會議題,是審議中國平安聯席CEO謝永林、陳心穎為公司執行董事。根據審議結果,謝永林、陳心穎當任中國平安執行董事,任期至第十一屆董事會任期屆滿時止。

臨時股東大會由馬明哲主持。現場出席A股股東代表84名,H股股東代表14名,代表股份數超過69億股,以昨日收盤價計,代表市值超過5700億。

未來分紅有望穩定增長

目前平安分紅是半年分一次,相對國內其他金融機構,頻率已經算高。但是,分紅頻率并不重要,股東們關心的是分多少的問題。

當被問及分紅問題時,姚波表示,分紅是根據公司業務發展、資本規劃來確定的。平安目前分紅策略是以營運利潤作為一個依據,每年根據營運利潤的比例來確定,目前是在28%~30%區間進行分紅,未來隨著公司營運利潤持續增長,股東的分紅也會持續增長。

另外,他還提到,平安的ROE(凈資產回報率)在過去兩年都超過20%,所以,一部分的錢還給股東作為現金,一部分錢留在公司為股東提供高資本的回報,是基于綜合考量的結果。

提到股票回購時,他表示,今年股東大會批準50億~100億的回購方案,目前實施了約50億的回購,未來還會根據市場情況、價格表現做出相應的判斷和動作。

業績增長有空間

深圳一位投資機構在多次舉手后終于搶到話筒,他直接向謝永林發問,“您到平安銀行(000001,股吧)以后,平安銀行的股價翻了一倍。市場對您到平安集團任職有所期待,不知道未來中國平安能否漲一倍?”

謝永林表示,股價是業績說了算,他的特點是確定一個目標,把事情做好。他介紹,這次集團的架構有所變化,但是他仍然負責團金會,“馬總經常談個人客戶的‘1+N’,其實團金會里客戶的‘1+N’面臨挑戰更大,需求更旺盛,空間也更大。”

他透露,集團團金會有更重要的使命,就是要為險資找到合適的資產。“團金會將為保險在資產端發力起到重要作用。而做好資產端,對于拉動負債端也意義重大。團金和個金是一體兩用,不是完全割裂的。如果平安不能掌控好企業,對企業資產的風險做有效識別,做不到有效的定價,那么平安的負債不能和資產有效匹配,個金業務也會在原地打轉。

謝永林表示,在中國金融行業競爭當中,中國平安有兩個優勢支持團金會的發展。第一是綜合金融,對企業的服務,可以從直接融資到間接融資,再到保險,從C端打到B端,從B端打到C端,綜合金融有得天獨厚的優勢。通過1+N大包圍的服務模式,實現多個專業公司對客戶需求的全面服務,依靠銀行對公的客戶基礎、產品以及渠道,是團金戰略發展和成功的關鍵資源和條件。第二,集團的科技優勢除了在個人端應用之外,在企業端仍有極大需求。

謝永林認為,目前中國平安的團金會還有巨大的改進空間。而正因為空間很大,起步很低,所以未來的發展空間會很大。

小勝靠人才  大勝靠平臺

最近,中國平安聯席CEO李源祥卸任,汽車之家董事長陸敏將接任保險業務板塊。在回應證券時報·券商中國記者近期人事變動對公司經營會不會有影響的時候,中國平安首席人力資源執行官蔡方方表示,平安的經營管理靠的是品牌和團隊,其實在每一個業務板塊,包括在保險板塊當中,每一家公司都有自己獨立的經營團隊,不會因為上層領導更換就會產生重大影響。

她介紹,近年來,中國平安逐步建立自身穩固的平臺,整個集團形成三個特色:總部大腦強、系統平臺強、科技力量強。“這是平安非常重要的戰略優勢,有效降低了業務波動,避免個人變動或者其他因素的影響。”

所謂“小勝靠人才,大勝靠平臺”,蔡方方表示,中國平安太大了,而且是整個國內保險行業、金融行業、科技行業的黃埔軍校。大量公司推崇從平安引進人才,所以平安更加強調的是通過平臺維持整個經營的穩定,不是靠個別人維持經營的穩定。整個系統平臺和血液非常新鮮,這樣的機制和平臺是拿不走的優勢,也是公司發展的基石。

設壽險改革小組:打法上做結構性調整

不久前,平安壽險改革領導小組成立,馬明哲親自掛帥組長。在目前壽險競爭壓力比較大,明年外資巨頭將大量進入中國的背景下,平安建立壽險改革領導小組,其用意和目標是什么?

馬明哲回應稱,平安壽險發展30多年來,隨著市場環境外部變化,過去的打法要做一些結構性調整,用以保持未來十年、二十年能再上一個臺階。

他說,中國平安的目標是一個客戶,多個產品,一站式的服務(“1+N”)。讓客戶買了壽險,擁有銀行賬戶、信用卡、汽車保險。在產品方面結合得更好一些,讓客戶不用買保險跑保險公司,辦銀行業務要再到銀行。

馬明哲表示,1+N平安推了很多年,但還需要進一步深入。讓一個賬戶多個產品一站式的服務,包括系統平臺升級,壽險轉型升級。因為壽險的個人客戶比較多,1+N的產品體系要升級,所以有了這次壽險改革。

據姚波介紹,平安壽險目前發展到100多萬的銷售隊伍,在這樣的背景下,怎么讓銷售隊伍更好地持續發展,提升他們的能力,平安壽險將會做一些調整。

在組織架構方面,平安壽險在過去一元二元事業群基礎上,分成東南西北中五個片區,把一些主要的職能集中在壽險的總部和大腦,將實施更精細化的管理,在未來打造的數據化經營中,達到先知、先決、先行。

上述幾個方面的改革,預計需要一年左右可以看到效果。姚波表示,集團希望通過這個工程實現“四化”:經營管理智慧化、流程運營數據化、渠道建設精細化、客戶服務個性化。

責任編輯:霍玟冰

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